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最近公司除了人员精简以外，还大搞整风运动。我原以为这是政党机构才有的行为，不料咱这私营企业也搞起来了。为的就是统一思想，强化执行。

执行力这概念，好几年前就说了，对于一家成立十多年的公司，领导一个想法，到了下边还不一定能落实。以至于到如今还说要强化执行力，我真是不知道该说什么好。

听说总部职能已经精简了三分之一，然后全国各地减了也差不多三分之一，公司净利润、营业额还能增长。这不搞还好，搞了才知道，原来之前咱公司居然有那么多人吃闲饭。高层的目标，继续精兵简政，年底之前争取再减三分之一……

就因为领导这个决定，如今公司上下人心惶惶！生怕领导突然说一句：你明天不用来了。

总部正找各种理由减人。首先是从6S抓起，工厂那套玩意放在办公室跟营业点做标准。前阵子公司发文，有好几个部门经理，就因为一个地方没弄干净整洁，直接被退回人力资源部的。然后就是一些可有可无的要求，比如每周一军训（要求员工七点半之前到达开始），每天中午一点半的眼保健操、体操、然后是每天事业部晨会必须在摄像头底下召开，以便抽查。谁不做，谁偷懒，谁拒执行或则执行不到位的，第二天立刻滚蛋。

听说网络摄像头已经装到所有的分拨中心，每个分公司、每个办公室……有专门队伍进行盯着监控屏幕，那些人的奖金就是来源于违规者的罚款。

本来营业部门就有个连续三月业绩不达标直接下岗的规定，如今加上这些，压力就不是一般的大了。之前不在一线的我是感受不到所谓咄咄逼人的新政，如今高压之下，就连一些皇亲国戚也开始叫苦，更别说我这没后台的普通人。谁让欧总这套减人增效的做法有效果呢？只要有效果，投资方就会支持，只要有老板的支持，那什么都好说？

变革总是痛苦的，也是很无奈的。就今天中午还有人问，为什么要在公司里做这个学生时代的眼保健操？别人的回答不是说对眼睛好，而是说，如果领导要求你做眼保健操这么简单的事你都做不好。那凭什么做那些开发客户、深挖客户、维护客户之类高难度的事？即，一屋不扫何以扫天下？

这套振振有词的说法，乍看是富有道理的。实质透露出一种悲凉，发展那么多年，公司到如今依旧还是靠从上至下高压执行才能做事。所谓激发员工主动性，积极性的良好制度依旧是虚的。领导的一声命令、扣钱降级减薪开除的处罚手段依旧比较实在。

由此体现出，咱公司在行业所处的位置中依旧比较苦命，正因为太苦，才需要如此高压政策确保贯彻执行。如同军队一样，再苦再累，领导一声，前面刀山火海也要冲。如果真能走到产业高端位置，当我们的知识、技术、专利成为利润主要来源的时候，员工灵感、创造力才会显得比较重要。那时候才有员工自由度、灵活办公、个性化的政策倾向。如同谷歌那样的自由办公室是打工一族都追求的，可惜那离我们还太遥远……

前阵子新闻曝说广州快递员工集体内盗，胆大到明知有监控，仍肆无忌惮下手盗走，小到随身WIFI，大到手机项链。据多名犯罪嫌疑人落网后交代，平时工作中他们看到有员工偷拿包裹里的物品却没有受到任何处罚，心里觉得不平衡，认为别人也在拿，自己为什么就不能拿？

一个人在镜头下你可能不敢，但若几个人一起犯罪了，即便有镜头盯着，那也天不怕地不怕。在我看来，最初犯事不受罚，这无形中也助长了那几个败类的胆子。要扯得再远一点，当初法西斯公然反人类的种种暴行，并非因为那些没人性，而是看着大伙都做了，都杀了，都强奸了。大伙都没事，自己当然也可以。

解释完为啥败类们敢在镜头底下犯罪后，咱再看看物流安全的现状。当今做物流真还得凭良心，分拨分拣中心有监控还好，但还有很多地方是没有监控的，广州城区一些街道的晚上，很多快递大哥就这么在路边大街上直接做分拣登记，一个个快递堆得满地都是，路人稍微多点，顺捎走一个东西了快递哥未必知道。类似场景见得多，弄得我至今不敢用快递邮寄重要证单。普通物品丢了还能买，可很多证单却不是用钱能买到的。

自己没丢，不意味着类似丢证的麻烦不会找上我。上个月就有客户走空运丢了护照，还有国外使馆相关的重要文件，说是一个装了6斤的大红色的纤袋，查看监控，过安检的时候看着还有的，到上海之后卸下机板硬生生就没了。前查后查都像是广州机场的问题，偏偏调查阻力很大。

调查阻力在于，一说是目的站异常电报来得太晚，广州这边原则上不承认超期电报有效性。二说是现场操作的地勤，跟机场货运是两家公司，对于无效的异常，机场不便让地勤公司深入一同协查。三说广州机场不接受我们客户单方面说的少货异常，上海机场需要承担异常超时反馈的责任，如确有少货事实，也需要上海机场出面另做说明。广州机场建议我们另行找渠道沟通处理，或则报警让公安介入。

客户是不接受这些说法的，尤其对于如此简单的事实，沟通调查起来居然如此繁杂，以至于我做解释的时候，客户都认为我们在推卸责任，玩踢皮球游戏！这让我很是尴尬，只能说，国企的思维跟民营企业的思维有很大程度上的不同。我们喜欢简单直接的沟通，他们注重规范、程序、身份等级之类的玩意。你跟他们，完全不是一类人！