为了避免下边营业部老如没头苍蝇一样乱撞，我特地拿了自己购买然后闲置的一个虚拟空间做了个页面，放了些经常更新的信息，包括业务常识汇编之类的相应指引，以链接或则桌面快捷方程式的形式发给了下边部门。以求今后傻逼弱智之类的电话能够少一点。
这本不是我的工作范围，但人被逼急了之后真的是什么事都能做的，即便一边做的时候我还一边抱怨，培训部那帮人都喝西北风去了么？下面部门连这点业务常识都不懂，弄得操作中心的人还被逼着去写业务常识汇编。真没天理……
我之前跟培训部是有过沟通，不过那是两三年前，当时评比什么优秀内部讲师的时候，我灵光一闪，想着那些优质课堂录像可以用来分享给全公司员工。我拿这点当做创新建议提交了。培训部的领导后来跟我说这事他们有做，可后面一直没有消息，到至今那所谓讲课视频连毛都没见到过。
咱公司的点遍布全国各地，地理位置分散，人员流动性又大，行业利润不高，人员集中培训相对于赚这点钱来说划不来。在这样的环境下，做人员培训是很困难，可能也是见之前这成绩不够显著，后面一次行政人员精简后，培训中心就被整合成什么“培训与人才管理部”了。人少了之后，这事就更加没着落了。
咱不能一直抱怨呀，总抱怨没有出路，问题一直都会挂在那里。关键要做什么去解决它。幸而咱生活在互联网的云时代，信息资讯可以便捷分享，一切关键在于执行力度。不要像之前那培训部领导那样只会画个饼安慰人，而后啥都没有了。
我个人也没打算将这事做多大，只给领导看一下，领导嘴巴上说很好，我也就以个人名义群发给各个部门经理了。目前还没什么反响，毕竟月底大伙都在忙赚钱，重心也不在这方面。只听说下个月开始，咱要抛弃总部，有关这块业务的培训咱全部自己做，这是要践行“靠人不如靠己”的节奏了，俺也就顺水推舟跟上看看吧。
(暂无人赞)
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标题真的是不能同意更多，也一直是我心中的做事准则
所谓靠人，人跑，靠山，山倒，不如靠自己
以后你要靠着你老公么？
男人要是靠得住，母猪会上树
这个很是赞同，尽管我是男的~~~~
目测博主是个小官啊
博主是领导，大大的领导。
称不上大领导，话说你骑摩托跑那么远是干啥的？
到处逛逛。
官是称不上，只是个小得不能再小的领导罢了
如果这种问题总是出现，即便不是自己明确的任务，那也是要有所对策，总是为此抱怨，于事无补。有时总结一下，分享开来，能解决问题，自然是极好的。
话说领导都是不问过程只问结果的，但我看的一些管理书籍对此有异议
这么久没出来回复大伙儿的评论 回家了？
没回家，是搬家了
林子大了什么鸟都有，公司大了，耍嘴皮的人也多了，